Phase de déploiement
La phase de déploiement comprend tous les événements qui se produisent entre la commande du XO au fabriquant et sa distribution finale aux écoles et enfants. Le délai d'exécution alloue du temps pour le recrutement des membres de l'équipe principale et pour son organisation d’une formation technique et pédagogique OLPC. En outre, ce temps peut être utilisé pour satisfaire les besoins en infrastructure sur la base des résultats de l'étude de faisabilité.
Les espaces de stockage doivent être prêts pour l'arrivée des XO, tout comme doit l'être le personnel en charge de la gestion des stocks et du processus de distribution.
Les chefs d'établissements scolaires et les administrateurs doivent être informés des objectifs et implications du programme dès les premières étapes du projet. Des réunions formelles entre ces parties et d'autres membres compétents du système éducatif ou des personnalités politiques devraient être organisées pour mettre en place un calendrier sur la formation des enseignants et des autres activités au niveau de l'école.
Une fois les XO parvenus dans le pays, les étapes à suivre incluent notamment la mise en place de la logistique, de la formation de l'équipe principale par OLPC, de la mise en place des infrastructures scolaires ainsi que la préparation des écoles et des communautés au déploiement des XO.
Mise en place de la logistique
Le département logistique de l'équipe principale est responsable de la logistique dès l'arrivée des XO à leur port de destination. Le responsable de la logistique est en charge du dédouanement et de la livraison jusqu'à sa destination finale. Un processus logistique efficace et rapide est non seulement important pour maintenir le calendrier de déploiement proposé, mais également essentiel pour éviter les frais ou taxes pouvant être appliqués en cas de retard dans le dédouanement ou le déchargement lors de son arrivée au port de destination.
Une fois les XO arrivés au port de destination, puis dédouanés et entreposés dans l’entrepôt de stockage, trois tâches principales doivent être effectuées :
- Les XO doivent être inspectés individuellement concernant d'éventuels dommages subis pendant le transport, et les réclamations d'assurance éventuelles doivent être prêtes.
- Les XO peuvent avoir besoin d’être configurés avec la dernière version du système d'exploitation et tout son contenu local s'il y a eu des modifications apportées au logiciel depuis le moment où les unités ont été expédiées. Cette procédure confirme aussi que les XO sont en ordre de marche et prêts pour les élèves et les enseignants.
- Les numéros de série des ordinateurs ainsi que les numéros d'identification de chaque élève et enseignant doivent être entrés dans le système de gestion de stock. Cette procédure apporte des informations basiques qui seront ensuite mises à jour afin de refléter l'historique des réparations, les transferts ou les remplacements des XO.
Entreposage
Lorsque l'on élabore des plans pour le stockage local des XO, il est important de prendre en compte la sécurité des installations de stockage, l'impact des conditions météorologiques sur les XO stockés, et la couverture d'assurance éventuellement requise.
Le département opérationnel peut fournir des informations sur les dimensions d'emballage ou sur toute autre interrogation concernant l’emballage.
L’entreposage local permet de stocker les XO en vue de leur configuration tandis que l’infrastructure logistique est prête à acheminer les XO. Un positionnement stratégique d’entrepôts régionaux permet de réduire le coût logistique et améliore l'efficacité de la réparation et du remplacement des XO.
Plan de distribution des ordinateurs portables
Dans l'expérience OLPC, la plupart des sponsors peuvent distribuer au maximum 60.000 XO par mois. Ils sont généralement distribués par des sociétés tierces, l'armée, ou des organisations de coopération multilatérale, comme la FAO ou le PAM. Celles-ci ont une vaste expérience dans la sécurisation de la logistique. Dans de nombreux pays, un millier de XO est une cible de choix pour le vol : la sécurité devrait donc être une préoccupation primordiale dans le choix d'une entreprise de logistique. Il serait par ailleurs adéquat que l'arrivée des XO dans les écoles et communautés corresponde à une festivité et, bien sûr, à une connexion internet valide.
L'expérience OLPC montre que le meilleur plan de distribution est celui qui débute avec les zones les plus faciles, sauf s'il faut tenir compte de considérations politiques. Débuter par ces zones permet d’identifier et de mettre en place tous les changements de dernière minute. Le personnel apprend ainsi aussi plus rapidement quand il peut se concentrer sur des installations plus simples ne nécessitant pas l'installation d'équipements solaires ou de relais satellites.
Gestion des pièces détachées
Il s'agit d'une partie souvent négligée, mais qui est pourtant la clé d'un déploiement réussi. Les XO tombent en panne suite à l'utilisation qu'en font les enfants; selon notre historique, plus une région est pauvre, plus les réparations sont fréquentes. Sans surprise, car ces élèves manquent d'expérience avec les appareils électroniques, les soins appropriés et le maniement des ordinateurs.
Un projet devrait planifier la réception d'un inventaire de pièces de rechange dans les 6-9 mois suivant la livraison des XO aux enfants. Jusque là, le 1% d'unités excédentaires livrées avec chaque commande doit être suffisant pour gérer les réparations. Le personnel OLPC en charge de la logistique peut fournir des conseils sur la composition de la commande initiale de réparation; avec le temps, le projet devrait baser ses commandes de pièces détachées sur des données réelles.
Etude de référence
Avant de commencer un déploiement, il est conseillé d'avoir les données nécessaires au scénario de mise en œuvre du projet. Le chef de projet et son équipe principale peuvent collaborer avec des experts en évaluation ou des institutions académiques/de recherche pour concevoir un cadre d'évaluation capable de mesurer l'impact du projet selon ses objectifs. Le cadre d’évaluation mérite d'être aligné avec les mesures d'apprentissage des élèves, ce qui demande une analyse minutieuse des indicateurs et des outils.
L'information de base peut servir de point de départ utile pour mieux comprendre la communauté impliquée dans le projet, et peut même conduire à la formulation des objectifs que les intervenants souhaitent atteindre. Elle rend également possible la mesure de l'impact d'un projet, car elle permet aux chercheurs d'analyser et de comparer statistiquement les données de base avec les données recueillies durant les années de mise en oeuvre d'un projet.
Les objectifs et résultats attendus du programme devraient être les critères de sélection du type de données de base à collecter. Des données administratives peuvent mesurer les changements dans la fréquentation scolaire, les taux de scolarisation et le taux d’abandon. Les mesures de l'impact social et comportemental peuvent inclure des enquêtes ou questionnaires relatifs aux attitudes, motivations et opinions des parents, élèves et membres de la communauté sur le projet lui-même ou sur l'apprentissage des élèves. Les performances des élèves peuvent être mesurées par des épreuves standardisées, locales ou nationales, les examens traditionnels ne parvenant pas à évaluer les nouvelles compétences développées par les élèves lors d'une introduction technologique dans leur apprentissage.
Ces nouvelles dimensions d'apprentissage (résolution de problèmes, pensée critique, gestion de sources multiples d'information, capacité de réflexion, communication - visuelle, auditive, interactive, etc. - utilisant des médias variés, compétences en travaux individuels et en équipe, capacités d'auto-apprentissage, dimensions plus complexes comprenant l'agencement [Carlson & Earls, 2001], efficacité des enfants et des jeunes à apporter des changements significatifs à l'environnement dans lequel ils vivent [Kamo, N. et al, 2008] demandent à être évaluées.
Mise en place de l'équipe principale
Comme expliqué dans les pages précédentes, ce que nous appelons « équipe principale » est l'équipe locale; elle a la responsabilité de la mise en œuvre des différents composants du déploiement. Nous allons nous concentrer ici sur les équipes technique et pédagogique. Leur travail est crucial pour la mise en œuvre réussie du déploiement; son personnel doit être soigneusement recruté et soutenu financièrement de manière pro-active durant toute la durée du programme. À ce point du déploiement, il est crucial d'avoir créé une équipe principale adéquate.
La taille de cette équipe dépendra du nombre d'unités déployées. Bien que les équipes technique et pédagogique doivent se concentrer sur des composants différents, l'idéal reste un vrai travail d'équipe en se communiquant les plans, défis et mises à jour sur une base très régulière. Il appartient au chef de projet de mettre en oeuvre ce type de collaboration au sein de son équipe. Avoir un directeur pour chacune des équipes est important. Chaque directeur d'équipe doit être en communication constante avec les équipes technique et pédagogique d’OLPC.
OLPC facilitera l'organisation d'un atelier stratégique avec l'équipe principale pour :
- Renforcer les compétences dans la gestion des XO, dans les Activités et dans ses utilisations en tant qu'outil d'apprentissage. utilisations comme outil d'apprentissage.
- Renforcer les capacités à mettre en place l'infrastructure, la connectivité et les autres exigences techniques à l'école ou au niveau communautaire.
- Déterminer la structure de soutien (pour les aspects techniques et pédagogiques) qui fonctionnera de l'équipe principale jusqu'à l'école ou au centre d'apprentissage.
- Déterminer et appuyer les stratégies de formation initiale et continue, et le développement de contenu pour les écoles et les enseignants.
- Définir des stratégies pour intégrer les membres de la communauté et la famille dans le projet.
La durée de l'atelier peut varier de quelques jours à plusieurs semaines. Cela dépend des caractéristiques du projet: de la taille de déploiement (noombre de XO, échelle et plan de distribution), de l'équipe principale (background et taille), de l'emplacement du projet, de ses objectifs et de l'état des infrastructures. La durée dépend aussi des accords conclus pendant la phase de planification entre OLPC, le chef de projet et les besoins spécifiques du projet. Le contenu et les activités de ce premier atelier s'adapte aux besoins et à l'expérience des participants. Toutefois, l'approche/méthodologie et certains contenus sont communs à tous les ateliers pour qu'ils s'articulent autour des mêmes principes que nous défendons: apprendre en faisant, en construisant, en collaborant et en réfléchissant.
Nous recommandons fortement aux directeurs technique et pédagogique de l'équipe principale de commencer à discuter le contenu, la durée et le calendrier de cet atelier en consacrant du temps à des webinaires avec OLPC. Cela permettra à OLPC et aux équipes de déploiement de définir les détails de l'atelier et pour l'équipe principale d'avancer dans les préparatifs nécessaires à la formation.
Description de la formation OLPC
Les objectifs de l'atelier d'apprentissage OLPC peuvent inclure:
- Développer une compréhension de la théorie de l'apprentissage et de la pédagogie OLPC
- Fournir une expérience pratique de la plateforme d'apprentissage Sugar.
- Permettre à l'équipe principale d'utiliser le XO dans des stratégies efficaces d'apprentissage grâce à la construction, l'expression, et la collaboration.
- Intégrer le mode 1:1 au curriculum et à des environnements d'apprentissage informels.
- Evaluer l'apprentissage au sein des environnements informatiques 1:1.
Certains contenus techniques de l'atelier peuvent aussi concerner léquipes pédagogique alors que d'autres ne sont traités qu'avec l'équipe technique.
Les objectifs de l'atelier technique de l'OLPC peuvent être:
- Résolutions des problèmes logiciels ou matériels
- Création et utilisation d'un port USB Re-Flash Stick
- Connexion et inscription au serveur d'école
- Configuration d'un point d'accès
- Installation et configuration du serveur d'école
- Définition d'une stratégie de support technique
- Définition d'une stratégie d'entretien et de réparation à large échelle en milieu scolaire
L'ordre du jour suivant est un exemple des sujets habituellement traités lors d'un atelier d'une semaine avec l'équipe principale:
OLPC propose un suivi de l'atelier pouvant être effectué plusieurs mois après que le déploiement ait commencé ou une fois que l'équipe principale a acquis l'expérience, les connaissances et les compétences nécessaires à un bon déploiement. C'est cette option qui est choisie, pendant la formation initiale avec OLPC si les participants possèdent déjà un bon niveau de compétences. Une autre possibilité sur le suivi des formations consiste en des ateliers spécialisés portant sur un sujet d'intérêt particulier pour l'équipe principale et dont le but est de développer des compétences complémentaires et spécialisées. Enfin, OLPC propose des ateliers régionaux pour répondre aux besoins communs d'une région spécifique. Pour cela, OLPC choisit un lieu stratégique qui permettra aux participants de multiples déploiements d'y assister.
Les éléments suivants sont des exemples d'ateliers avancés pour l'équipe principale :
Sujet / Activité | Description |
---|---|
Programmation et débogage (recherche des erreurs de programmation) | Développement de compétences en programmation et en erreurs de programmation afin que les participants puissent eux-mêmes devenir des meneurs dans des projets avancés de développement. |
Ces stages incluent la démonstration de compétences avancées en programmation Etoys et Python. | |
Robotique | L’utilisation de senseurs d’autres plates-formes robotiques incluant le XO dans des projets de développement. |
Communauté Sugar | Contributions des participants à la communauté Sugar par la conception de matériel ou d’activités Sugar pour un contenu local ou pour toute la communauté Sugar. |
Développement du cursus | Le développement d’une base innovatrice de cours alignée sur le cursus local. |
Développement de contenu
Une autre stratégie recommandée pour les équipes de base pour le déploiement est le développement de contenu pour les communautés et les écoles. Les documents suivants sont des exemples d'un tel contenu: a) Guide pour les usages multiples des ordinateurs b) des idées pour des projets qui correspondent à des thèmes spécifiques, qui pourraient être d'intérêt ou pertinents dans l'environnement des élèves et des enseignants. c) Les plans de leçon qui montrent comment utiliser les activités de Sugar lors de l'enseignement de différentes parties du programme national
Nous recommandons la création d'une première bibliothèque ou portfolio de projets qui aidera les enseignants à intégrer l'ordinateur dans leur pratique pédagogique tout en les incitant à créer leurs propres projets, en se concentrant sur l'approche de formation décrite dans la section précédente. Il se peut que chaque enseignant utilise les XO dans sa propre classe, ou que les enseignants de différentes régions se réunissent pour concevoir des projets communs. De toute façon, cette approche permettra de rendre explicites les concepts que les projets intègrent et promeuvent, soulignant ce que l'on peut «manipuler» et comprendre en utilisant le XO, et qui serait plus difficile, ou presque impossible à réaliser avec un stylo et du papier.
Préparation des écoles et communautés
Lorsque les XO sont prêts à être distribués, et en supposant que les infrastructures scolaires soient prêtes, il est temps de préparer les enseignants et autres membres des communautés à cette expérience. La formation des enseignants et la sensibilisation de la communauté peuvent être menées simultanément ou à différents moments. Des variables liées à la localisation, la taille et la préparation de chaque école ou communauté doivent être prises en compte au moment de décider l'ordre dans lequel sera mis en oeuvre chaque événement.
Formation des enseignants
La formation des enseignants est une composante essentielle d'un projet OLPC et est donc un processus continu. Les enseignants doivent être les premiers membres de la communauté éducative à recevoir des informations et à s'impliquer dans des initiatives qui auront des effets directs sur leurpropre propres compétences éducatives. Il est donc nécessaire de commencer la formation des enseignants et de leur mettre à disposition des XO dès les premiers stades d'un projet : cette approche garantit leur niveau de confiance et d'engagement dans lle projet.
L'aspect le plus important de la préparation des enseignants porte sur la façon dont les enfants apprennent. Les éducateurs savent depuis longtemps que les enfants apprennent mieux quand ils sont actifs ou quand ils poursuivent leurs propres intérêts, et quand ils évoluent dans une culture de la connaissance et de l'engagement.
Avec l'accès en mode 1-to-1 à des XO connectés, les enfants s'engagent activement dans la construction des connaissances et ne sont pas limités à la réception passive de l'information. Chaque enfant (et les enseignants eux-mêmes) peut poursuivre son apprentissage dans ses domaines d'intérêt personnel, ainsi la pratique en classe ne se limite pplus à une approche prédéterminée et uniforme.
Les enseignants bénéficient aussi de ce mode 1-to-1 : Non seulement ils peuvent utiliser leur XO chez eux pour leur propre apprentissage, mais celui-ci (connecté) devient un moteur pour leur propre développement professionnel. Ce qui leur permet d'accéder à une expertise, à la partager avec leurs collègues (en posant et en répondant à des questions concrètes). Ils peuvent ainsi participer pleinement en tant que producteurs de connaissances et non pplus comme utilisateurs de produits créés par d'autres.
Il est primordial que l'équipe principale élabore différentes stratégies dans le but de développer les compétences des enseignants ; comme par exemple :
- Des ateliers de formation: Les enseignants y apprennent à utiliser le XO, et à l'incorporer dans leur classe.
- Des mécanismes de soutien: Bien que le contenu du projet constitue en lui-même un mécanisme de soutien important à l'enseignement, d'autres mécanismes méritent d'être mis en oeuvre, comme l'assistance en classe (qui peut être faite par des accords avec des universités), des lignes téléphoniques d'aide (qui peuvent être mises en place par des techniciens développeurs locaux), et des blogs ou des forums en ligne sur lesquels les enseignants peuvent se retrouver et échanger leurs expériences.
- Des clubs d'enseignants: Espaces de travail où les enseignants peuvent se rencontrer régulièrement pour partager leurs réussites, problèmes et solutions.
- Guides et ressources.
Lors des formations initiales, les enseignants devraient apprendre les utilisations de base du XO et la façon de l'intégrer dans leur pratique pédagogique. Cette formation doit se faire en fonction de la vision et de l'objectif du projet dans sa globalité. Nous recommandons comme approche appropriée celle de «learning by doing» (« apprendre en faisant » et que le «faisant» se concentre sur le développement de projets concrets au sein de la classe. Il appartient à 'équipe principale d'adapter le contenu et la durée de cette formation initiale aux compétences des enseignants.
Il est recommandé que l'équipe technique effectue des sessions de formation avec l'équipe pédagogique pour préparer les enseignants au dépannage technique de base concernant les logiciels, le matériel et la connectivité. Au cours de ces premières sessions avec les enseignants, l'équipe principale pourra rapidement identifier les participants qui font preuve de leadership et qui pourraient devenir des contacts clés pour soutenir le projet dans l'école. Selon l'ampleur du projet, l'équipe principale peut décider de former les enseignants directement ou par le biais d'enseignants-formateurs qui seront ensuite amenés à reproduire leurs formations pour d'autres enseignants. Certains projets décident d'effectuer des formations à grande échelle dans une démarche visant à cibler plusieurs écoles.
Les écoles peuvent choisir des membres influents de leur personnel éducatif pour participer à cette formation; ceci dans l'idée que ces stagiaires deviendront des meneurs et démultiplieront la formation dans leur propre école. Une autre approche consiste à attribuer à chaque membre de l'équipe principale une école spécifique dans laquelle s'effectuera la formation du personnel local. Peu importe l'approche choisie : l'équipe principale se doit de surveiller constamment les progrès de chaque école et de chaque enseignant.
L'ordre du jour suivant est un exemple des sujets que l'équipe principale peut couvrir durant sa session de formation initiale des enseignants :
Jour | Sujet / Activité |
---|---|
1 | Bienvenue et introduction |
Vue d’ensemble OLPC : principe, mission et philosophie | |
Modèle pédagogique OLPC : le constructionnisme | |
Lectures et réflexions : les enfants, l’apprentissage et les ordinateurs | |
Travaux pratiques : vue d’ensemble des outils disponibles sur les XO | |
Introduction au XO : Matériel et logiciels | |
Introduction aux activités Sugar Logo et Turtle art | |
2 | Création et utilisation un stick Reflash |
Résolution de problèmes simples de matériel | |
Utilisation du XO comme outil d’apprentissage | |
3 | Programmation d’activités sur le XO : Scratch |
Réseaux de collaboration et d’apprentissage | |
Résolutions de problèmes simples de logiciels | |
4 | Mise en oeuvre du projet : Construire les équipes nécessaires à son bon déploiement |
Préparation des écoles et communautés | |
Développement de la capacité locale : formation des enseignants | |
Cursus, contenu et matériaux dans un environnement 1-1 | |
Expérimentation de projets d’apprentissage : élaborer des projets via les XO | |
5 | Présentation de projets |
Intégration des familles et autres membres de la (des) communauté(s) | |
Energie et connectivité | |
Evaluation et métriques | |
Questions et réponses |
Le déploiement d'un XO pour chaque enfant dans toute une région ou un pays ne peut être géré par l'équipe principale seule. Il doit être mené par l'équipe principale, elle-même soutenue par des équipes régionales. L'équipe principale a à fixer les principes directeurs du programme tandis que les équipes régionales prennent en charge le déploiement dans leur région respective, en fonction des principes indiqués plus haut, tout en n'hésitant pas à partager avec l'équipe principale ccertaines inquiétudes touten proposant des alternatives viables si nécessaire. Différentes fonctions ont à être déléguées aux équipes régionales selon les tâches existantes.
Sensibilisation des communautés
Avant l'arrivée des ordinateurs portables dans une communauté, il est important de préparer les différents groupes de personnes qui seront touchés par le projet: parents, enseignants, directeurs d'école, familles, et autres membres actifs de la communauté, tels que lese ministre de l'Education, autorités et responsables locaux qui doivent être impliqués dans les communiqués concernant le programme, ses objectifs, ses caractéristiques, avantages et engagements à prendre.
Les coordonnateurs du projet doit planifier soigneusement les campagnes de sensibilisation, en sélectionnant les outils appropriés (impressions, affiches, panneaux, etc) et des stratégies de communication (spots radio ou de télévision, rencontres, etc) adaptées aux caractéristiques uniques de chaque communauté et à l'échelle de chaque projet. Le calendrier de la campagne devrait également être mûrement réfléchi afin de permettre aux communautés de se préparer à lancer un programme formel. Si des campagnes nationales sont créées pour informer les différents publics sur les projets, elles devraient être mises en place avant la distribution des XO ou après que des actions de sensibilisation communautaire plus formelles aient été entreprises par l'équipe principale.
La phase de préparation joue un rôle important dans la création des attentes positives, les attitudes, et l'implication de tous les membres. Lorsque les communautés comprennent les programmes et leurs avantages, il s'ensuit un impact direct sur l'apprentissage et la façon dont les XO sont pris en charge. Au niveau national et local, les collectivités doivent comprendre la signification d'un XO par enfant. Les enfants en sont les meilleurs ambassadeurs mais l'implication des parents et chefs des communautés est également importante. Amener à une sensibilisation est très important pour le succès du déploiement, à la fois parce qu'il permet aux familles et autres membres des communautés d'être impliqués dans le processus d'apprentissage des enfants, mais – et surtout - parce qu'il leur permet de devenir participants actifs de la création d'une nouvelle culture et de nouvelles expériences d'apprentissage dans leur propre communauté.
Les réunions de parents peuvent se tenir dans les écoles ou centres communautaires et devraient inclure, au minimum, les sujets suivants:
- Description des responsabilités et des rôles dans les différentes phases du projet. Tâches à définir, organiser et réaliser par différents groupes d'action à définir.
- Établissement de normes pour le partage des XO entre frères et soeurs et aînés.
- Sécurisation des XO: Comment et pourquoi en prendre soin ?
- Processus de recharge.
- Accès Internet.
- Signature de l'accord par les parents.
D'autres acteurs peuvent être invités aux réunions afin qu'ils puissent faire partie de l'initiative et pour matérialiser les accords avec différents consultants et / ou des bénévoles du projet.
Mise en place de l'infrastructure locale
Avant l'arrivée des XO, l'équipe technique de l'équipe principale devrait évaluer, configurer, tester, et avoir pris en charge le réseau et les infrastructures d'alimentation dans les écoles et / ou autres centres communautaires.
OLPC peut commencer à soutenirl'équipe principale avant la formation initiale locale dans le pays, et ceci grâce aux webinaires en ligne ou aux chats. Au cours de la visite locale d'OLPC se tient la formation initiale; à ce moment-là, l''équipe principale est prête à la mise en oeuvre de l'infrastructure locale. OLPC continuera à soutenir en ligne les équipes techniques après la tenue de la formation initiale dans le pays (région, etc.)
Electricité
L'infrastructure électrique de l'école doit être évaluée en fonction de la demande d'électricité générée par les XO, serveurs et autres périphériques. Si l'infrastructure est insuffisante, elle doit être améliorée.
Connectivité
Bien que le système OLPC fournisse une auto-configuration de réseau local sans fil, la connectivité à l'Internet doit être mise en en place séparément. OLPC peut aider à la planification et l'intégration d'un réseau de XO dans une infrastructure nationale. Le personnel d'OLPC connaît VSAT, ADSL, etc. qu'il est heureux de partager. Plusieurs équipes locales pays ont encore plus d'expérience à partager qu'OLPC, surtout en ce qui concerne le déploiement en milieu rural. Ce partage de ces expériences est dans l'intérêt de tous. Et, comme avec le déploiement des XO, la connexion ne peut pas arriver partout en même temps, un effort progressif et planifié d'avance sur le déploiement des XO est idéal. Il convient de noter que le réseau maillé sans fil offre une connexion locale "comme Ethernet" sans aucune infrastructure supplémentaire.
Serveur de l'école
Une partie de notre modèle de déploiement est basée surl'utilisation des XS. Ce peut être des PC qui tournent sous Fedora, variante de Linux. Les XS sont conçus pour offrir des passerelles vers l'Internet, être des référentiels de contenu local, une plateforme de sauvegarde des XO, des solutions de gestion des écoles, etc. De grands réseaux nécessitent des serveurs conçus pour la taille du déploiement étant placés dans l'école.
Certains avantages clés des serveurs d'école sont:
- Compatibilité
- Le serveur OLPC est un faisceau logiciel qui peut être installé sur n'importe quel PC ou serveur afin de compléter le XO et d'aider les environnements scolaires à fournir un environnement sûr, bien géré et axé sur l'apprentissage. Aucun matériel particulier n'est nécessaire.
- Sauvegarde
- Le serveur peut effectuer une sauvegarde du contenu des XO afin de s'assurer qu'il n'est pas perdu. Tous les journaux XO sont sauvegardés sur des serveurs d'école et les enseignants peuvent les consulter afin de mieux comprendre comment les XO sont utilisés, ainsi que pour suivre les progrès des élèves et déterminer là où ils peuvent avoir besoin d'aide.
- Bibliothèque numérique
- Une bibliothèque numérique permet aux élèves de publier facilement des ouvrages (avec une modération par l'enseignant) à destination d'autres élèves et éventuellement d'autres écoles Les enseignants peuvent facilement ajouter de nouvelles ressources à une bibliothèque numérique, auxquels les élèves peuvent accéder à l'école (par exemple, il ya plus de 1,6 millions livres électroniques gratuits disponibles)
- Gestion et sécurité
- Les opérateurs ayant des niveaux élevés de compétences techniques peuvent utiliser les XS pour gérer l'accès réseau, bloquer les XO volés ou non retournés à l'école, et fournir des dépôts de logiciels locaux pour les mises à jour, etc.
- Serveur Proxy
- Un serveur OLPC peut agir comme un proxy réseau. Cela permet d'économiser de la bande passante Internet, rendant l'accès à Internet plus rapide et fournissant un filtrage de contenu pouvant être utilisé pour bloquer des contenus inappropriés.
- Développement continu
- Il offre des fonctions supplémentaires provenant des XS, comme la vidéoconférence, le GPS, des fonctionnalités SIG, Voix sur IP, messagerie instantanée, eservices de News (blogs, forums, etc.), etc. Les serveurs sont construits sur une plate-forme Open Source, afin de pouvoir être modifiés pour répondre aux besoins spécifiques de chaque projet.
Aussi important que soit l'ensemble des services mentionnés ci-dessus, le rôle principal des XS est de faciliter le fonctionnement des réseaux locaux. Sans les serveurs, les XO utilisent la multidiffusion pour communiquer les uns avec les autres, ce qui entraîne une lourds charge sur les réseaux sans fil; il est important de savoir que la multidiffusion ne peut connecter que jusqu'à 20 XO simultanément. Les XS éliminent ce besoin de trafic multidiffusion.
Les spécifications minimales recommandées pour un XS sont les suivantes :
< 20 XO | < 40 XO | < 80 XO | < 120 XO | > 120 XO |
---|---|---|---|---|
Aucun serveur n’est indispensable mais il est toujours utile | Un serveur plus un point d’accès | Un serveur plus deux points d’accès | Un serveur plus trois points d’accès | Un serveur, plusieurs points d’accès, et une vue d’ensemble du site |
Serveur | Nombre de XO supportés | Par processeur de | RAM | Stockage |
---|---|---|---|---|
Petit | < 20-25 | 466 MHz | 256 MB | 40-60 GB |
Grand | < 150 | 1GHz | 1 GB | 320-400 GB |
La quantité d'énergie nécessaire pour les serveurs d'école dépend des spécifications des machines utilisées. Cela doit être pris en considération lors de la préparation locale.